Contratou? E agora?

June 12, 2018

Depois de várias fases, testes e entrevistas, enfim contratamos o profissional ideal para aquela colocação em aberto. Muitas expectativas são criadas tanto para o empregador, quanto para o candidato. O que podemos fazer para que esta experiência seja positiva.

 

O feedback para todos os participantes do processo seletivo foi realizado?

Não deixou ninguém sem resposta. Saiba que a maioria dos candidatos reclamam de empresas que não fornecem feedback sobre o encerramento da vaga e hoje com as redes sociais o candidato podem postar sua indignação por não receber retorno do processo seletivo.

 

E o novo contratado? Como será recebido?

A integração é muito importante para que o novo colaborador se sinta acolhido e fazendo parte da equipe logo no primeiro dia.

Designe quem será responsável por receber o novo colaborador, na recepção ou na portaria. Apresente as instalações e os outros membros da equipe (Nome e Função);

 

Documentos para admissão e benefícios

 Acompanhe com o departamento pessoal o que o colaborador precisa para formalizar a admissão, recebimento de benefícios e quando será a integração para conhecimento do Regulamento Interno da empresa. Importante que esta integração ocorra no primeiro dia, junto com a assinatura dos documentos admissionais.

 

Estação de Trabalho

Deixe a estação de trabalho pronta para o primeiro dia de trabalho (computador, materiais de escritórios, caderno para anotação, senhas, e-mail e acessos aos sistemas);

 

Planejamento das Atividades e Treinamento

O Gestor deve fazer um planejamento das atividades que o colaborador será treinado. Lembre-se que são pessoas que estão iniciando na empresa e mesmo tendo experiência deverão ter o acompanhamento direto do gestor da área. As atividades devem ser transmitidas de uma forma lógica, isto é muito importante para o desenvolvimento.

 

Importante reunir a equipe (juntamente com o novo colaborador) para uma apresentação mais formal do novo colaborador e alinhar sobre a forma de trabalho e desafios futuros.

 

O treinamento das atividades é de responsabilidade do Gestor de Área. Os demais colaboradores deverão ter ciência das atividades do novo colaborador, porém neste momento só poderão dar assistência se souberem o que foi treinado.

 

Almoço e intervalos

O gestor e colegas devem aproximar-se do novo colaborador. Convidá-lo para almoçar (nos primeiros dias e sempre que possível) é essencial para estreitar a relação. Não trate de assuntos de trabalho (do departamento e de outros departamentos) no horário de almoço. Este momento é reservado para refeição e descanso.

 

Relacionamento Interpessoal

Não rotule as pessoas para o novo colaborador com comentários negativos. É importante que ele conheça e se relacione com as pessoas em primeiro momento sem impressões de terceiros. O foco é o trabalho.

 

Impressões de terceiros em relação ao novo colaborador são importantes desde que tenha fundamento e embasamento com os objetivos da empresa. Cada gestor deve cuidar da sua equipe.

 

Feedbacks

Os feedbacks serão importantes para o desenvolvimento. Porém determine uma periodicidade para fazer. Dê primeiramente os feedbacks positivos e depois alinhe com ele os negativos, baseados em fatos e acontecimentos reais do dia-a-dia.

 

Empatia 

Utilize-se da empatia. Imagine-se em seu primeiro dia em uma nova empresa. Como gostaria de ser recebido pelo seu gestor e seus colegas de trabalho?

 

Responsabilidade dos Gestores

O Recrutamento e Seleção busca no mercado pessoas que mais demonstraram interesse pela oportunidade, apresentando todos os desafios e benefícios da empresa.

O gestor é o responsável na escolha baseado nas impressões e com quem mais se identificou durante o processo seletivo e deverão acompanhar estes profissionais a fim de torná-las ótimos parceiros na organização.

 

Ufaaaa! Quanta coisa, não é verdade?

Como as pessoas estão sendo recebidas em sua empresa?

 

Precisando melhorar a integração na sua empresa?

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